OB欧宝近日，从中国石油渤海钻探第一钻井公司获悉，今年以来，渤海钻探第一钻井公司50530钻井队以树立“慢不起”的危机意识渤海钻探新闻，突出精益管理落实落地，7月17日成为渤海钻探大港油区市场首上2万米的50型钻机队伍。

安全管理突出“三战”模式。该队以“一培一问”方式开展工作前安全分析与操作规程的“战前”理论培训，以“师带徒”、旁站监督、定时巡查等方式开展的“战时”实操培训，通过安全经验分享让员工现身说法的形式开展“战后”提升培训。目前，施工的8口井实现无安全井控事故、无环境污染事故、无井下事故复杂、无工程质量事故、无设备事故的“五无”目标。

钻井提速突出“两个加快”。加快生产组织渤海钻探新闻，采取“双零工法”，即搬安零等停、生产组织零时差。并从搬家作业、一开验收、钻井施工等关键环节上做文章，分工序、分段落促安全提速，2口井获得井间周期劳动竞赛奖励。加快技术提速，认真分析每一口井的设计，根据不同区块、不同井型、地层特点以及邻井施工中出现的问题和取得的成功经验渤海钻探新闻，制定合理的施工方案。过程中，优选高效能钻头及水力参数，强化过程管控、推广工程地质一体化、推进技术与EISC合署办公，3口井固井优质、5口井二开实现“一趟钻”。

OB欧宝现场管理突出“四个精细”。积极开展“四项费用”对标管理，开钻前详细预算“四项费用”，钻进中逐步细算渤海钻探新闻，完井后全面开展成本核算和对比分析。精细钻头管理，根据地层对钻头合理选型，优化钻井参数；精细材料管理，到井材料专人负责，建立班组定额材料台账，将材料纳入班组考核，等额发放，奖省罚超；精细设备管理，建立“定人定机定岗定责”设备管理网络，每天开展设备“三查”；精细能源管理，一名大班承包一个班组油、水、电管理，合理使用生产生活用电。截至目前渤海钻探新闻，承钻的家39-54井、家31-38井成本节余10%以上。

（中国化工报曲照贵 通讯员张秋亮）

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