OB欧宝宋玉芳 中国铁材的战略转型 自1887年中国铁路总公司塘沽物资处成立以来，中国铁路物资走过了不平凡的125年历史。 2008年10月，宋玉芳由中国五矿副总裁调任中国铁路物资总公司总经理。上任伊始，凭借在国内外多个领域的深厚经验和丰富的国有大型企业管理和运营经验，展现出广阔的国际视野和卓越的领导才能，带领中国钢铁走上正轨战略发展之路。 中国铁物，一家拥有100多年铁路物资供应历史的企业，在宋玉芳董事长的带领下，在新的领导下，正逐步从传统的商业物流企业发展成为铁路物资供应链一体化服务企业。策略。超大型企业集团。中国企业联合会研究组2012年研究报告显示，自2004年新一届领导班子上任以来，尤其是2008年底，中国钢铁取得了快速发展。2011年，中国钢铁在500强中排名第53位中国企业，首次进入世界500强，排名第430位。营业收入从2008年的1002亿元增加到2011年的2068亿元，增长106.4%；总资产由276.5亿元增加到630.1亿元，增长128%；利润总额从6.6亿增加到15.1亿，增长128.4%；纳税由7.5亿元增加到11.3亿元，增长50.2%；员工人均收入增长38.0%。
路在哪里？宋玉芳说，中国的铁制品源于铁路，长于铁路。长期以来，他们主要为铁路提供物资保障服务。中国铁武有着深厚的铁路背景、光荣的传统和风采。经过几代人长期不懈的努力，形成了铁路集采的主渠道和专业团队。为铁路服务，为铁路奉献，已成为中国铁厂与生俱来的神圣使命。中国铁路物资供应的历史可以追溯到1887年成立的中国铁路总公司塘沽物资处。从1949年铁道部物资局（物资局）成立，到1979年铁道部实行物资管理局企业管理，成立中国铁路物资总公司。经过百年的发展变化，与中铁深厚的历史渊源和服务铁路实践的积累，赋予了中铁服务中铁的独特体系和技能，成就了中铁在铁路物资领域的领先地位与此同时，我国钢铁产品的经营管理模式也在不断发生变化。运行机制由规划指挥型向市场调节型转变，由行政管理型向运营服务型转变，由道路供应型向道路供应型转变。主体和对外开放的转变，从传统的供给型向综合服务型转变。尤其是2008年以来，面对世界经济的大起大落，国内经济结构的深入调整，以及主要大宗物资产能过剩的变化中国铁路物资总公司总裁，中国钢铁产品将如何发展？路在哪里？中国铁物在思考和探索中不断前行……在该何去何从的重要关口，中国铁物的领导层深刻认识到，科学、清晰的发展战略是建立公司竞争优势的核心。
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根据新形势的新要求，2009年，中国钢铁开始制定新的发展战略，着力寻找一条务实、可持续、快速的发展道路。 2009年，中国钢铁在分析历史、现状、优势和劣势的基础上，提出聚焦主业、整合资源、专业化管理、战略转型，努力成为铁路综合服务的领跑者。以实现整体上市的战略目标和“一年一大步，三年更上一层楼中国铁路物资总公司总裁，五年大变革”的发展理念，成为行业——领先的、国际知名的大型企业集团，并据此形成了清晰的企业发展战略。按照这一目标，中国钢铁以战略为导向，以市场为导向，以改革为动力，抢抓机遇，创新适应。短短三年时间，完成了整体重组，业务规模快速增长，综合实力显着。业绩提升、经营业绩快速增长、管理体系日益完善、业务结构更加合理、行业影响力不断扩大，这些成就彰显了战略的力量。但与世界级企业和成功转型的优秀企业相比，中国铁武领导层认为中国铁路物资总公司总裁，要成为具有强大盈利能力和国际竞争力的世界级企业，需要进一步加强战略引领，深化战略共识。 2011年中国铁路物资总公司总裁，中钢总结自身发展经验，借鉴他人发展规律，结合企业资源和能力，深化战略认知，提出“供应链一体化服务”的商业模式和“产融结合”。模式，构建铁路行业综合服务体系和钢铁供应链综合服务体系，努力建设具有国际竞争力的世界一流企业。
OB欧宝这是立足科学发展观，统筹兼顾，积极探索传统铁路物资贸易企业转型升级。结合中国铁材自身发展实际，既不选择矿业公司的道路，也不选择物流公司的道路，是转型为供应链一体化服务商，提供面向客户需求的综合解决方案。对核心业务的重新定义，进一步明确了产业链延伸、供应链整合、价值链探索的战略思路和“产融结合”的发展路径，准确把握了企业发展的关键第一步战略。中国铁路物资总公司总裁，启动了企业快速、健康、科学发展的引擎。认识统一，思路清晰，方向明确。中国钢铁制定了新的发展战略和规划，形成了由总体战略、多项经营战略、职能战略和重要子公司战略组成的较为完整的战略规划体系。提出整体上市、资本运作、国际化经营、人才强企、文化品牌建设等七大战略举措。 “供应链”与“贸产融”必然产生无数故事，助力中国钢铁实现战略转型。战略引领：三年超过半个多世纪的发展速度，对中国铁制品持续健康发展起到关键引领作用。 2008年以来，中国钢铁在新战略引领下呈现快速发展态势。尤其是2011年，面对前所未有的挑战，中铁同心协力，奋发有为，取得了历史最好成绩！成功进入世界500强。
中国铁收获的第一个1000亿已经走过了几十年的路，第二个1000亿只用了三年时间就实现了突破，营业收入达到了2068亿元！ ——业务规模突破2000亿元，成功进入世界500强。以下一组数据记录了中国钢铁工业三年的发展：2008年营业收入997亿元； 2009年实现营业收入1046亿元； 2010年实现营业收入1532亿元；记录！近三年，中钢营业收入增长106%，总资产增长128%，利润总额增长128%，员工人均收入增长38% . 2011年，中国钢铁首次进入《财富》世界500强，排名第430位。中国企业500强排名从2008年的第60位上升到第53位，中国铁材的知名度和美誉度不断提升。 1
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